Werte sichtbar machen

M&A-Beratung für Unternehmensverkäufe & Joint Ventures

Unternehmensverkäufe, Beteiligungen
und Joint Ventures – strategisch vorbereitet,
klar strukturiert und diskret begleitet

Der Preis entsteht lange vor der Verhandlung

Bei einem Unternehmensverkauf zählen Zahlen. Doch der Kaufpreis hängt auch davon ab, welche Zukunft ein Käufer im Unternehmen erkennt: Marktposition, Wachstumsmöglichkeiten, strategischer Nutzen und beherrschbare Risiken.

BAMAT verbindet strategisches Marketing mit Transaktionsberatung. Wir arbeiten heraus, was ein Unternehmen für den passenden Käufer besonders wertvoll macht – und sorgen dafür, dass diese Positionierung einer fundierten Prüfung standhält.

Unsere Arbeit beginnt, bevor ein Verkaufsprozess sichtbar wird. Wir bereiten Eigentümer und Unternehmen vor, entwickeln die Käuferargumentation und begleiten den Weg von der ersten vertraulichen Ansprache bis zum Abschluss.

Drei Phasen. Ein durchgängiger Prozess.

Wir verbinden wirtschaftliche Vorbereitung, die Auswahl geeigneter Partner und die Umsetzung der Transaktion. Jede Phase schafft die Grundlage für die nächste.

1. Werte herausarbeiten

Geschäftsmodell, Marktposition und Werttreiber analysieren. Risiken und Informationslücken erkennen. Eine belastbare Argumentation für Käufer und Kapitalgeber entwickeln.

2. Partner zusammenbringen

Strategische Käufer, Investoren oder Joint-Venture-Partner auswählen und vertraulich ansprechen. Interessen, Erwartungen und wirtschaftliche Eckpunkte aufeinander abstimmen.

3. Abschluss ermöglichen

Verhandlungen und Unternehmensprüfung koordinieren. Die wirtschaftliche Logik der Vereinbarungen schärfen und gemeinsam mit den Rechts- und Steuerberatern bis zum Abschluss führen.

Was wir für Ihre Transaktion leisten

Wir übernehmen die wirtschaftliche und strategische Koordination. Gemeinsam mit Eigentümern, Management und spezialisierten Beratern führen wir die einzelnen Arbeitsstränge zu einem nachvollziehbaren Transaktionsprozess zusammen.

Verkaufsvorbereitung

  • Werttreiber und Positionierung des Unternehmens herausarbeiten
  • Geschäftszahlen, Planung und Informationslage für Käufer aufbereiten
  • Schwachstellen früh erkennen und Handlungsschritte priorisieren

Käuferansprache & Positionierung

  • Käufergruppen nach strategischer Passung auswählen
  • Vertrauliches Kurzprofil und Transaktionsunterlagen entwickeln
  • Den Nutzen für den jeweiligen Käufer präzise vermitteln

Bewertung & Verhandlung

  • Bewertungslogik und Preisargumentation auf Plausibilität prüfen
  • Angebote anhand von Kaufpreis, Bedingungen und Vollzugssicherheit vergleichen
  • Verhandlungsstrategie und wirtschaftliche Eckpunkte vorbereiten

Joint Ventures & Beteiligungen

  • Partner mit sich ergänzenden Ressourcen und Interessen zusammenbringen
  • Beiträge, Beteiligungsquoten und Entscheidungsrechte strukturieren
  • Finanzierung, Ergebnisverteilung und Ausstiegsoptionen wirtschaftlich abstimmen

Prüfung & Prozesssteuerung

  • Datenraum und Unternehmensprüfung (Due Diligence) koordinieren
  • Offene Fragen zwischen Eigentümern, Management und Beratern klären
  • Informationsflüsse, Fristen und Verhandlungsschritte steuern

Vertragslogik & Abschluss

Wir entwickeln und verhandeln die wirtschaftlichen Grundlagen der Vereinbarungen: Leistungen, Gegenleistungen, Bedingungen und Risikoverteilung.

Die rechtliche Ausgestaltung übernehmen die mandatierten Rechtsanwälte; steuerliche Fragen die zuständigen Steuerberater.

Wir halten die Beteiligten auf eine umsetzbare Gesamtlösung ausgerichtet – bis zur Unterzeichnung und zum Vollzug.

Unsere Wurzeln: strategisches Marketing

Unsere M&A-Arbeit begann bei der Vorbereitung und Begleitung von Einkaufszentrumsverkäufen. Mit gezielten Marketingmaßnahmen schärften wir die Positionierung der Objekte und machten ihre Potenziale für künftige Investoren deutlicher. So unterstützten wir die Preisargumentation der Verkäufer.

Es folgte die Vorbereitung von Kundenunternehmen auf Verkäufe an namhafte Industrie- und Finanzmarktakteure. Über viele Jahre arbeiteten wir eng mit Lazard in Frankfurt zusammen und begleiteten die Zusammenführung von Joint-Venture-Partnern.

Diese Erfahrung prägt unseren Ansatz bis heute: Wir verstehen die wirtschaftliche Substanz und die Wahrnehmung auf Käuferseite. Wir bringen Interessen zusammen und entwickeln Vereinbarungen, deren wirtschaftliche Logik anschließend von spezialisierten Anwälten rechtlich umgesetzt wird.

Unser Maßstab ist das Ergebnis für den Mandanten. Im Verkaufsmandat arbeiten wir für eine überzeugende Positionierung, tragfähige Bedingungen und einen gut begründeten Preis.

Gute M&A-Arbeit ist fast unsichtbar

Viele entscheidende Schritte geschehen hinter den Kulissen: die richtige Vorbereitung, ein vertrauliches Gespräch, das Auflösen eines Interessenkonflikts oder die wirtschaftliche Struktur eines Vertrags.

Für uns bedeutet Diskretion eine gezielte Ansprache und einen kontrollierten Informationsfluss. Unternehmen, Transaktionsdetails und beteiligte Parteien werden entsprechend der vereinbarten Vertraulichkeit behandelt.

Wir arbeiten für Eigentümer, Unternehmer und Gesellschafter, die einen Verkauf, eine Beteiligung oder ein Joint Venture sorgfältig vorbereiten wollen.

Ihre Transaktion beginnt mit einem vertraulichen Gespräch

Sie erwägen einen Unternehmensverkauf, suchen einen strategischen Partner oder möchten ein Joint Venture strukturieren? Gemeinsam klären wir die Ausgangslage, Ihre Ziele und die nächsten sinnvollen Schritte.

Bei immobiliengeprägten Transaktionen verbinden wir die Unternehmensperspektive mit unserer Beratung für Hotels und Resorts sowie Rechenzentren und digitale Infrastruktur.

Für den ersten Austausch genügen die Branche, eine grobe Größenordnung und Ihr Vorhaben. Vertrauliche Unternehmensunterlagen tauschen wir nach entsprechender Abstimmung und bei Bedarf unter einer Vertraulichkeitsvereinbarung aus.

BAMAT Swiss Marketing